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精益从转变意识开始—《丰田工作法》学习有感
作 者:张迎雪
来 源:保沧公司
添加时间:2019-07-22

        从认识精益到践行精益已经有一段时间了,但是在践行的过程中总是觉得是在为了精益而精益,此项工作带来的负担要大于实际效果,如何让精益思想融入工作当中,发挥应有效能一直困扰着自己。在学习了《丰田工作法》第一章丰田最重要的“工作哲学”之后,我深刻认识到精益思想的融入需要从转变意识开始。

        培养员工“自己是领导”的意识,给员工打造一个自发自觉的工作环境,能够充分发挥个人的优点和特长,让他们意识到只有自身的成长才能实现公司成长,从而提升他们的归属感。

        引导员工选择比自己高的站位思考问题,以自己的岗位为中心思考问题过多的考虑的是自己的利益得失,不能发现问题的本质和理解领导的意图,导致出现负面情绪,不利于工作开展;站在比自己高的岗位思考问题,不仅能让自己更好的理解上级意图完成本职工作,同时能提升个人的眼界和思维。

        强化员工的责任意识,一是让员工知道我们的每一份付出只有顾客肯买单才会有工资,顾客不认可我们就会失业;二是让自己的每件工作都有意义,工作前思考如何做才能够产生价值,尽量减少无价值、不必要的工作;三是以对待顾客的心态对待后一工序,要保证自己工序产出品的质量,避免给后一工序造成麻烦。

        解决问题以现场实际情况为依据,出现问题后不能只听汇报,凭空臆断和推测,要亲自深入现场了解实际情况,提出的方案才能够解决实际问题。

        增强个人的问题意识,要认识到“没有问题才是最大的问题”,工作中出现不畅要先从自身找原因,“自满意识和问题在他不在我的意识”都是不可取的,要定期对自身的工作进行反向思考,去发现工作中存在的问题和不足,从而推翻现有工作模式,思考更加适合的工作模式。

        认识到改善是一个持续的过程,没有最好只有更好。现在我们的改善只是解决的“现状”与现在需要达到的“应有状态”之间存在的问题,这个改善只能满足现在的需求;我们的工作会因为顾客需求等各方面因素的变化而不断变化,导致“应有状态”也是不断变化的,所以我们的改善也需要根据“应有状态”的不断变化而持续开展。

        “意识决定行为,行为决定结果。”由此可见转变意识是每项工作推进、开展、落实的基础,只有从意识上认可才能确保工作顺利开展,才有可能达到想要的结果。为此,高阳养护工区要将转变意识工作融入到日常工作,让全员认可精益,从而自发自觉的将精益思维贯穿于工作当中,坚定的走好高阳养护工区精益之旅的每一步。


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