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学习《丰田工作法》心得
作 者:王辉
来 源:保沧公司
添加时间:2019-07-22

        在丰田的工作中。如果这个行动能产生价值,就是值得做的。能够产生价值的行动,并不是说只是浪费时间,而且简单的去进行工作上的单纯的行动,要自己做好打算,除了自己的行动,要产生附加价值。丰富自己的专业知识也是非常重要的,锻炼自己的专业技能,不能仅仅是我在这个工作岗位,那我只做好这个工作岗位的事或者一个技能就可以了。除了自己所负责的领域之外,对其他领域的工作也能够胜任。这样工作的灵活性及效率得到了很大的提高,在面对全球化竞争激烈的商业社会中,公司的竞争力也得到了很大程度的提高。

        5s中最重要的就是整理和整顿。为了消除工作中的浪费我们在整理和整顿的过程中,要学会舍弃一些没有用的东西,以及现在要用将来要用和永远不会用的东西分类存放。越是重要和难以扔掉的东西就越需要制定规则,分清楚清理的先后顺序。整理也是有标准的,每个人整理的东西都要有统一标准,统一做好标识固定好位置。这样就有利于每一个人都可以找到自己所想要的东西来提高团队的实力。只整理不清扫这样就不容易将整理好的这一状态维持下去。所以5s中剩余的三项,在这个时候就发挥了它的用途。在平时的工作中清扫不只是让环境变得整洁,还可以通过清扫发现异常情况。来发现我们工作中的失误。

        让生产效率提高一倍的“交流力”。丰田经常会通过内部活动创造员工与领导之间横向交流的机会通过这样的交流,可以让员工更加了解公司的方针政策。不同工厂和部门之间也可以分享自己成功的经验。通过每个人之间的交流可以来更好的推动公司的发展项目的完成,每个部门及每个人之间配合的更加默契,也可以在交流中发现人才培养人才,更好地为公司服务。丰田对于领导培养部下是非常重视的。他们甚至会表扬部下,表扬部下做的工作。在制作资料室丰田朱章勇一木料人的资料传达你的想法。在提案书中,明确自己的结论和重点,用表格将要点洁洁明了的表现出来,传达自己的想法。

        丰田在解决问题方面的八个步骤是非常有用的。在这八个步骤之中,最初的明确问题和把握现状是非常重要的。你只有明确了问题才能决定后面步骤的进行。在解决问题的过程中,要脚踏实地不能只想着解决大问题,要从基本的小问题开始一步一个台阶来解决。通过小问题来解决大问题,不仅可以提高解决问题的工作效率,还可以在解决小问题的过程中慢慢的发现找到解决大问题的切实可行的方法。在书里还给出了解决问题,应对问题对策的10个视角。这十个视角不仅可以用在解决问题上,还可以用在改善上。

        就算只有一个部下也要发挥“领导力”。丰田非常重视,能够培养出优秀部下的人。即使有优秀的设备和高效的生产体制,如果没有能将一切利用起来的员工,那么这一切都将毫无意义。所以在工作中不仅需要工作,能力强的领导供需要的是能够使部下得到成长的领导。丰田这样的机制既让优秀的人的才能得以被发现,重用,也能够使企业能够迅速的发展成长,员工的改善意识也变得高涨。领导在布置工作时也不要一开始就指明你需要去干哪样工作,那样他就不会提高自己工作的附加值,只会出现你让我做什么?我就做什么的情况。领导需要做的就是先和部下进行讨论对话,或者是提出问题。让部下做出合适的回答去进行有效的尝试,提高部下的主人翁意识,让他们自己去思考,从而得到锻炼。没有压力就没有动力,只有上司给部下出难题,部下才能用自己的能力,脑力来解决这个难题,越是不可能的课题越能够激发出与之前完全不同的想法和智慧。领导要让部下放手去做,虽然会遭遇失败,但是这个过程是部下难得的经验。在失败中积累经验,会让人迅速得到成长。虽然说让部下放手去做,但是领导也要做好解决问题的准备,注重理论与时间相结合。


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